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Process Excellence & IT Management –

der Schlüssel für profitable Verbesserungen

In der Beschränkung zeigt sich erst der Meister
Johan Wolfgang von Goethe

Erfolgreiche Industrieunternehmen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbsfähigen Produkten und dynamischen Prozessen - der Process Excellence.

Verkürzung von Durchlaufzeiten, Vermeidung von Verschwendung, selbststeuernde Regelkreise - bekannte Ziele des Prozess-management erreichen durch die konsequente Anwendung von Fließprinzipien. Material- und Informationsflüsse aber werden von Ihren Mitarbeitern bewegt: Durch die Gestaltung hoch flexibler Prozesse - sowohl im Office als auch im Shop Floor - nutzen Sie neue Marktchancen und Effizienzgewinne.

Corporate Finance

in operativen Kernprozessen

Die Grundsätze des Corporate Finance anwenden zur Bewertung Ihrer Produkte, Projekte und Prozesse. Ein Wertstromdesign bewertet mit Opportunitätskosten zeigt die möglichen Erträg kurzer Durchlaufzeiten auf, Cash Flow Analysen berechnen den ROI von Entwicklungs und ERP/PPS Projekte oder auch neuer Bauskastensysteme mit Kanban Logistik, Produkte kalkuliert mit mehrstufigen Deckungsbeiträgen zeigen Kosten und Handkungsalternativen.

Prozessgesteuertes

ERP / PPS Management

Spirit of Manufacturing Engineering - die konsequente Umsetzung Ihrer Best Practice Prozesse unterstützt durch ein PPS System, welches nach Analyse Ihrer Prozesse zur Auftragssteuerung und Produktion ausgewählt wird. Optional managen Sie die Abwicklung Ihrer definierten Kernprozesse mit MS Dynamics - das ERP System für den Mittestand, welches Ihnen die notwendige Transparenz verschafft Ihre Prozesse laufend zu verbessern.

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Lösungen für den Mittelstand