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Business Value ERP Strategie

Die Implementierung von ERP Lösungen haben keinen eigenen, inneren Wert. Erst im Einsatz beginnt die Wertschöpfung Ihrer neuen ERP Lösung, wenn neue Möglichkeiten der Informationsbereitstellung geschaffen werden oder bisherige Aufgabenstellungen effizienter umgesetzt werden können. Da jedes Unternehmen individuelle Anforderungen hat, setzen die Unternehmen die einzelnen Funktionen unterschiedlich nutzbringend ein. Das heißt, daß jedes Unternehmen aus den Lösungen einen eigenen Wert zieht.

Bestandsaufnahme der Prozessorientierten Organisation

Sie erhalten eine Einführung in die Methodik und die Philosophie der flußorientierten Logistik in Produktion & Administration. Gemeinsam erarbeiten Sie mit uns eine Abstimmung Ihrer Ziele und Anforderungen. In einem Workshop analysieren Sie die Struktur Ihres Informations- und Materialmanagements der übergreifenden Kernprozesse der Auftragsabwicklung und erarbeiten mit den verantwortlichen Mitarbeitern in Vertrieb, Einkauf, Auftragsmanagement und Controlling offensichtliche Verbesserungspotenziale.

Prozesscheck mit ERP Software

Die Software folgt Ihrer Organisation – das ist unser gemeinsames Ziel. Sie prüfen gemeinsam mit uns die Abbildung Ihrer Kernprozesse mit Ihrer ERP Software und analysieren mögliche Vereinfachungen in Funktionen, Schnittstellen und Reporting.

Die Güte Ihres ERP Systems erfordert die Konzentration auf die definierten, erfolgskritischen Prozesse der Wertschöpfungskette. Mit der Wertstrommethode haben Sie Ihre SOLL Prozess-konzept erarbeitet, im Prozessmapping Ihre Kernprozesse danach ausgerichtet und eventuell mit PIT® Ihren Produktionsprozess neu ausgelegt. Mit einer Risikoanalyse visualisieren Sie den Erfüllungsgrad Ihrer heutigen ERP Lösung für Ihre zukünftigen Kernprozesse – und erhalten auf diese Weise Ihr Prozess Drehbuch für eine allfällige ERP Evaluation.