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Lean Manufacturing

Die Aufrechterhaltung effizienter Betriebsabläufe in der heutigen Fertigungsumgebung ist nicht leicht, doch wenn Sie die Prinzipien des Lean Manufacturing (schlanke Fertigung) befolgen, können Sie einen weiteren Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen generieren.

Typische Fertigungsunternehmen arbeiten mit verschiedenen Herstellern zusammen und verfügen über mehrere Schnittstellen, einen komplexen Informationsfluss und asynchrone Prozesse. Diese Faktoren können zu einem eingeschränkten Überblick über Aufträge, Rohmaterialien und Produktion führen. Um Höchstleistungen zu erzielen, müssen Fertigungsunternehmen ineffiziente Prozesse systematisch identifizieren und beseitigen.

Diese Strategie der schlanken Fertigung erfordert einen vierstufigen Plan für die kontinuierliche Verbesserung:

1) Durchführung einer Wertstromanalyse, die alle Schritte der Lieferkette sowie den Materialeinsatz und die Produktionsleistung dokumentiert.

2) Mithilfe von Analyse und Modellierung lassen sich Aufgaben identifizieren, die vereinfacht oder vollständig beseitigt werden können.

3) Durch die Implementierung der Ergebnisse und eine kontinuierliche Verbesserung werden Änderungen im Werk realisiert.

4) Die Verwaltung und Berichterstellung ermöglicht die Evaluierung der Ergebnisse und den erneuten Start des Zyklus.