swissdynamics

Prozessanalyse mit

der Wertstrommethode

Definieren Sie genau die Kostentreiber im Informationsmanagement, welche Ihre Deckungsbeiträge beeinflussen und gleichzeitig messbar, praktisch beherrscht und kommuniziert werden können.

Zur Identifikation der Kostentreiber werden die Kernprozesse der Auftragssteuerung in einem Wertstromdesign Workshop in ihrer chronologischen Abfolge strukturiert, deren Teilprozesse beschrieben und bezüglich Ihrer Bearbeitung und analysiert.

Ein Wertstrom beschreibt den Durchlauf eines Auftrages oder Produktes durch die Kernprozesse des Unternehmens. Es handelt sich dabei um eine integrative Methode zur Visualisierung, Analyse und Verbesserung der Materialflüsse einer Produktfamilie, entwickelt von der Toyota Motor Company.

Die Anwendung der Wertstrommethode führt zur optimalen Ausschöpfung von Potenzialen und zur Vermeidung von Verschwendungen. Ursprünglich entwickelt für die Produktion, haben wir die Methodik auf den übergreifenden Auftragssteuerungsprozess mit seinen Informationsflüssen übertragen und den Bedürfnissen der KMU Industrie angepasst.

Verringern Sie Ihre Auftragsdurchlaufzeiten bei gleichzeitiger Verbesserung der Planungsqualität. Aus den Ergebnissen leiten Sie konkrete Anforderungen an das zukünftige Auftragsmanagement sowie die Fertigungsorganisation ab.