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ERP Check Elektronikindustrie

Kunde: Zulieferer für elektronsiche Bauteile
Firmengrösse: 100 bis 250 Mitarbeiter
Prozesse: Lagerbewertung, Auftragsabwicklung
Projekt: Analyse von Auftragsdurchlauf und Materialbewertung

Beschreibung
Die vorliegenden Prozesse Auftragssteuerung und der Materialverbuchung wurden analysiert. Es erfolgte eine Empfehlung einer Reorganisation der Rückmeldungen im Shop Floor und der Bewertung zur verbesserten Abbildung der finanziellen Kennzahlen im internen Reporting.

PIT Einführung OEM Hersteller von Spezialinstrumenten

Kunde: Nischenanbieter von Spezialinstrumenten
Firmengrösse: 100 bis 250 Mitarbeiter
Prozesse: Produktion, Auftragsabwicklung, Logistik
Projekt: Analyse von Auftragsdurchlauf, Materialdisposition und Produktionsplanung. Einführung von 3Liter PPS

Beschreibung
Die vorliegenden Prozesse Auftragssteuerung und der Materialdisposition wurden analysiert und mit dem PIT Modell abgebildet. Es erfolgte eine Empfehlung einer in die Produktion integrierten Auftragsabwicklung und die Einführung des 3Liter PPS zur Kapazitätsplanung und Materialdisposition.

ERP Check Automobilzulieferer

Kunde: Marktführer in speziellem Marktsegment
Firmengrösse: 100 bis 250 Mitarbeiter
Prozesse: Produktion, Auftragsabwicklung, Logistik
Projekt: Analyse von Auftragsdurchlauf, Materialdisposition und Produktionsplanung

Beschreibung
Die vorliegenden Prozesse der Materialdisposition und der Einsatz des vorhandenen ERP Systems wurden analysiert. Es erfolgte eine Empfehlung zum Aufbau einer Kanban orientierten Materialsteuerung der C Teile sowie einer in die Produktion integrierten Auftragsabwicklung. Zwecks optimaler Unterstützung der Prozesse erfolgt die Redimensionierung des ERP Systems Dynamics NAV und die Prüfung des PPS Feinplanungstool FEKOR zur Kapazitätsplanung und Materialdisposition.

Auftragsabwicklung & ERP Optimierung Maschinenbau

Kunde: OEM Zulieferer der Bahn und Energie- / Elektrobranche
Firmengrösse: 100 bis 250 Mitarbeiter
Prozesse: Produktion, Auftragsabwicklung, Logistik
Projekt: Analyse von Auftragsdurchlauf, ERP Optimierung, Controlling & Produktkalkulation, Coaching

Beschreibung
In einem Wertstrom Administration wurden der IST Zustand der Auftragsabwicklung dokumentiert. Die Gestaltung eines neuen SOLL Prozesses ergab eine Verringerung der Durchlaufzeiten von 50%. Empfehlung zum Einsatz des Produktionssystems PIT. Installation des Rückmeldewesens in der Produktion. Coaching der Mitarbeiter in Verkauf, Einkauf, AV und Produktion. Umsetzung der integrierten Vor- und Nachkalkulation der Produkte in Dynamics NAV.

Auftragsabwicklung & ERP Evaluation Maschinenbau

Kunde: OEM & Markenhersteller Lüftungs- und Filtertechnik
Firmengrösse: 50 bis 100 Mitarbeiter
Prozesse: Auftragsabwicklung, Kanban Logistik
Projekt: Analyse von Auftragsdurchlauf, ERP Evaluation

Beschreibung
In einem Wertstrom Administration wurden der IST Zustand der Auftragsabwicklung dokumentiert. Die Gestaltung eines neuen SOLL Prozesses ergab eine Verringerung der Durchlaufzeiten von 48%. Empfehlung zur prozessorientierten Auswahl eines neuen ERP Systems.

PPS Automobilzulieferer

Kunde: Zulieferer bekannter Automobilhersteller
Firmengrösse: 100 bis 250 Mitarbeiter
Prozesse: Produktionsplanung PPS
Projekt: Update Dynamics NAV, Anbindung PPS FEKOR

Beschreibung
Update von Dynamics NAV. Zwecks optimaler Unterstützung der Prozesse der Produktionssteuerung erfolgte Anbindung an das bestehende PPS Feinplanungstool FEKOR zur Kapazitätsplanung und Materialdisposition. Abbildung stochastischer Produktionsprozesse in Dynamics NAV und FEKOR.

Metallhandel & Produktion

Kunde: Handel & Recycling von Metallen
Firmengrösse: 10 bis 50 Mitarbeiter
Prozesse: Produktion, Auftragsabwicklung, Rechnungswesen
Projekt: Verbesserung Auftragsabwicklung Recycling, ERP Einführung

Beschreibung
Einführung des ERP Systems Dynamcis NAV. Das Recycling von Alumnium wurde komplett abgebildet, die Genauigkeit der Inventur auf ca. 98% erhöht. Vereinheitlichung der Datenbasis in ein ERP System, Vereinfachung der Buchungskreise im Finanzwesen, intergrierte Prozesse in Bereich Metallhandel.

Blechbearbeitung & Montage

Kunde: Anlagenbau & Blechbearbeitung
Firmengrösse: 50 bis 100 Mitarbeiter
Prozesse: Auftragsabwicklung & Controlling
Projekt: ERP Check, Schnittstelle Lieferanten, IT Outsourcing

Beschreibung
ERP System Check Dynamcis NAV. Koordination & Angebotsprüfung Schnittstelle für Kataloartikel. Coaching im Outsourcing von Dynamics Datenbankmanagement & Hardware. Investitionsrechnung zur Bewertung der Outsourcing Alternativen.

ERP Check Automobilzulieferer

Kunde: Produzent hoch spezialisierter Bauteile
Firmengrösse: 100 bis 250 Mitarbeiter
Prozesse: Produktion, Auftragsabwicklung
Projekt: Analyse von Auftragsdurchlauf und Produktionsplanung

Beschreibung
Die vorliegenden Prozesse der Auftragsabwicklung und der Einsatz des vorhandenen ERP Systems wurden analysiert. Es erfolgte eine Empfehlung einer in die Produktion integrierten Auftragsabwicklung basierend auf dem Produktionssystem PIT. Zwecks optimaler Unterstützung der Prozesse erfolgt die Redimensionierung des ERP Systems Dynamics NAV und die Prüfung des PPS Feinplanungstool 3LPPS zur Kapazitätsplanung und Lieferterminermittlung.