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Analyse der Produktion mit

der Wertstrommethode

Definieren Sie genau die Kostentreiber, welche Ihre Deckungsbeiträge beeinflussen und gleichzeitig messbar, praktisch beherrscht und kommuniziert werden können.

Zur Identifikation der Bestände und Schrittmacher werden die Produktionsschritte Ihrer Kernprodukte in einem Wertstromdesign Workshop in ihrer chronologischen Abfolge strukturiert, deren Teilprozesse beschrieben und bezüglich Ihrer Bearbeitung und analysiert.

Ein Wertstrom beschreibt den Durchlauf eines Auftrages oder Produktes durch die Kernprozesse des Unternehmens. Es handelt sich dabei um eine integrative Methode zur Visualisierung, Analyse und Verbesserung der Material- und Informationsflüsse einer Produktfamilie, entwickelt von der Toyota Motor Company.

Die Anwendung der Wertstrommethode führt zur optimalen Ausschöpfung von Potenzialen und zur Vermeidung von Verschwendungen. Ursprünglich entwickelt für die Produktion, haben wir die Methodik auf den übergreifenden Auftragssteuerungsprozess übertragen und den Bedürfnissen der KMU Industrie angepasst.

Verringern Sie Ihre Auftragsdurchlaufzeiten bei gleichzeitiger Verbesserung der Planungsqualität. Aus den Ergebnissen leiten Sie konkrete Anforderungen an die Fertigungsorganisation sowie das Materialmanagement ab.