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Analyse der Produktion mit

der Wertstrommethode

Ein Wertstrom beschreibt den Durchlauf eines Auftrages oder Produktes durch die Kernprozesse des Unternehmens. Es handelt sich dabei um eine integrative Methode zur Visualisierung, Analyse und Verbesserung der Material einer Produktfamilie, entwickelt von der Toyota Motor Company.

Bestens geeignet zur Analyse und Darstellung von Verschwendung in Ihren Prozessabläufen. Zur Identifikation der Bestände und Schrittmacher werden die Produktionsschritte Ihrer Kernprodukte in einem Wertstromdesign Workshop in ihrer chronologischen Abfolge strukturiert, deren Teilprozesse beschrieben und bezüglich Ihrer Bearbeitung und analysiert.

Die Anwendung der Wertstrommethode führt zur optimalen Ausschöpfung von Potenzialen und zur Vermeidung von Verschwendungen.

Verringern Sie Ihre Produktdurchlaufzeiten bei gleichzeitiger Verbesserung der Planungsqualität. Aus den Ergebnissen leiten Sie konkrete Anforderungen an die Fertigungsorganisation sowie das Materialmanagement ab.